人才培训

公司从业务需求出发, 侧重于公司业务发展，内训和外训相结合，不断优化课程内容与培训管理，建设基于公司业务成长和高素质团队塑造的培训管理体系，为公司持续提供人才，为员工个人的职业发展提供支持，以达到企业与个人共同发展的目标。
公司依托企业文化，建立分层分类培训体系，层类结合，关注员工培养和提升。分层按职位层级分为四层，即“高层、中层、员工、新员工系列”；分类按不同的职位序列和不同类别的培训项目进行分类，即“专业能力和通用能力系列”。

人才发展

人才规划
公司根据战略和业务发展需求制定人才战略规划，促进公司当前发展和立足于未来发展最需要的人才类型，提出解决方案和系统规划，明确梯队后备人选及培养方案。同时，公司为员工提供尽可能多的职业发展机会，通过任职资格体系的建立与完善，通过有效的培训和教育，不断激发员工的潜能，提高员工终生学习的能力，实现员工素质的全面提升，从而不断拓展职业发展空间。
绩效管理
公司以企业经营效益为导向，使各级员工承担企业目标并分享经营成果，把企业效益提升作为公司的目标。通过公平、公正、公开的评价原则，把企业的使命和战略转化为各项业绩管理指标，将公司战略目标转换成行动计划，提升经营管理效益，实现公司发展战略和发展目标。
公司打造员工多元化的职业发展通道，引入员工职业发展积分制，建立以业绩和能力为导向的职业发展机制，牵引员工积极创造价值、主动规划职业目标，促进价值创造与收益回报相匹配。